Mit "Change Management" sind meist bereichsübergreifende Veränderungsmaßnahmen in Organisationen gemeint. Doch häufig kristallisieren sich in Veränderungsprozessen "Kernbereiche" heraus, die zum "Nadelöhr" für den Erfolg eines Veränderungsprojekts werden und deshalb besondere Zuwendung erfordern: Der Fokus kann dabei klassisch auf einer organisationalen Restrukturierung liegen, auf Maßnahmen auf Teamebene, aber auch auf der Personalentwicklung (wenn z.B. der demografische Wandel Change-Prozesse erfordert).
Dieser Sammelband bildet diesen Facettenreichtum von Change Management durch eine sorgfältige Auswahl inhaltlich breit gefächerter Praxisfälle ab: Praktiker stellen reale Projekte vor, in denen der Schwerpunkt der Maßnahmen jeweils auf einer der genannten Ebenen Organisation, Team bzw. Individuum lag, oder aber auf einer wichtigen flankierenden Maßnahme (z.B. einer Mitarbeiterbefragung). - Durch diese fokussierte Betrachtung spezifischer Teilprojekte entsteht in der Summe ein ganzheitliches Bild eines modernen Veränderungsmanagements.
Die dargestellten Projekte werden nach einheitlichem Aufbau beschrieben: Was und warum wurde verändert? Wie wurde verändert? Wie wurde die Nachhaltigkeit sichergestellt? Abschließend werden Handlungs-Tipps für die zukünftige Praxis abgeleitet.
Organisationsentwicklern, Führungskräften, Personalverantwortlichen und Studierenden bietet dieser Reader wertvolle Anregungen direkt aus der Praxis und eine spannende Lektüre realer Best-Practice-Fälle.
Medium erhältlich in:
1 Bibliothek der BSP Berlin,
Berlin
1 Bibliothek der BSP Berlin,
Berlin
Weiterführende Informationen
Personen: Rosenstiel, Lutz von Hornstein, Elisabeth von Augustin, Siegfried
Standort: BSP
Change-Management-Praxisfälle : Veränderungsschwerpunkte Organisation, Team, Individuum / Lutz von Rosenstiel. - Berlin; Heidelberg : Springer, 2012. - XIX, 434 Seiten : Illustrationen, graphische Darstellungen
ISBN 978-3-642-29990-2 Festeinband : EUR 74,99
Allgemeine Betriebswirtschaftslehre - Signatur: QP 230 R815-01 - Buch