Wie gelingen Veränderungen?
Wie entwickle ich Menschen in Organisationen?
Wie gestalte ich kulturverändernde Workshops?
Wie verändere ich die Unternehmeskultur?
Fragen wie diese führen mitten in das Arbeitsfeld von Prozessberatern.
Mirja Anderl und Uwe Reineck geben in ihrem Handbuch einen durchaus unterhaltsamen Einblick in die Welt der Prozessberatung. Sie stellen eine große Zahl an sofort umsetzbaren Tools, Interventionen und Methoden zur Verfügung. Sie schaffen die Verbindung von anspruchsvoller Theorie mit praktischem »Handwerkszeug«. Ein Nachschlagewerk und Arbeitsbuch für Unternehmenskulturschaffende und Veränderer. Auch für Führungskräfte, die Veränderungen nachhaltig voranbringen wollen, ist dieses Handbuch unverzichtbar.
Aus dem Inhalt
Geschichte, Grundlagen und Prinzipien der Prozessberatung
Neue Designs für Teamentwicklungen, Führungsfeedbacks, Großveranstaltungen
Architekturen für Veränderungsprozesse: Visionsarbeit, Führungskoalition, Prozessoptimierung, Reorganisationen, neue IT-Systeme und vieles andere mehr
Medium erhältlich in:
2 MSH Medical School Hamburg,
Hamburg
Weiterführende Informationen
Serie / Reihe: Hochschuldidaktik
Personen: Anderl, Mirja
Anderl, Mirja:
Handbuch Prozessberatung : Für Berater, Coaches, Prozessbegleiter und Führungskräfte / Mirja Anderl; Uwe Reineck. - 1. Aufl. - Weinheim : Julius Beltz, 2012. - 404 S. - (Hochschuldidaktik)
ISBN 978-3-407-36509-5 (pdf)
Allgemeine Betriebswirtschaftslehre - Signatur: QP 340 R366-01 - Buch