Inhalt:

Finanzierung
- Zukunftskonzepte für die Grund- und Regelversorgung
Die Sicht eines Chefarztes und Gesundheitsökonomen
- Wer sind die Gewinner der Reform
Die Hürden der EBM-Reform in den Fachbereichen der Onkologie und Gynäkologie
- Finanzierung im Krisenmodus
COVID-19 Schutzschirm für Krankenhäuser
- Liquiditätsdilemma bei Grund- und Regelversorgung
Auswirkungen auf das Berichtswesen bei Finanzierungsthemen
- Herausregender Service ist die Qualität von morgen
Ein Blick in die (digitale) Zukunft des Gesundheitswesens
- Liquidität vor Rentabilität
Maßnahmen zur Liquiditätssteuerung in der Krise

Partner und Konkurrenten
- Aus Wettbewerbern werden Partner
Krankenhaustransaktionen im kommunalen Umfeld
- Integriertes Gesundheitsunternehmen
Partnerschaften auf vertikaler und horizontaler Ebene planvoll gestalten
- Privates Kapital
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor im Konsolidierungsprozess
- Kooperation - Konzentration - Wettbewerb
Eine Perspektive für Krankenhäuser

Rehabilitation
- Covid-19: Entwicklung von Rehabilitations- und Anschlussheilkonzepten
Differenzierte Konzepte bereiten die Basis für Rehabilitation von Corona-Patienten vor

Qualitätsmanagement
- Wie kann gemeinsame Weiterentwicklung gelingen?
Anforderungen an die Umsetzung von Qualitätsmanagement in einem Klinikverbund

Compliance
- Compliance-Risiken beim Entlassungsmanagement
Worauf ist zu achten?

Recht
- Erbringung von Schlaflaborleistungen
Vor und nach Inkrafttreten des neugefassten §75 Abs. 1a SGB V - Teil 2

Personalmanagement
- Corona: Eine Bewährungsprobe für Arbeitgebermarken
Warum Gedanken über dieses Thema gerade jetzt so wichtig sind

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Serie / Reihe: KU Gesundheitsmanagement

Schlagwörter: Gesundheitspolitik Rehabilitation Risikomanagement Qualitätsmanagement Krisenmanagement Employer Branding Prozessmanagement Krankenhausfinanzierung Entlassungsmanagement digitales Gesundheitswesen EBM-Reform Covid-19 Konsolidierung