Inhalt:
Teil 1: Positive Führung
- Unsere Perspektive auf New Leadership: Wie charismatische Führungskräfte Demut entwickeln können
- Praktische Weisheit: Ein beflügelndes Führungskonzept zum Umgang mit volatilen und komplexen Organisationsumwelten
- Mut in Organisationen - Stand der Forschung und aktuelle Entwicklungen
- Kompetenzen hochsensibler Personen im Arbeitskontext - empirische Befunde und weiterführende Propositionen
- Der Umgang mit sozialer Heterogenität als Führungskompetenz für die Arbeitswelt 4.0
- Psychologisches Kapital fördern durch Führung - eine quantitative Beobachtungsstudie zu den Wirkmechanismen von Servant Leadership
- Die Nutzung des Life-Story-Interviews zur biografieorientierten Führungskräfteentwicklung
Teil 2: Destruktive Führung
- Protektive Ressourcen im Umgang mit despotischer Führung: Eine empirische Analyse zur Bedeutung emotionaler Intelligenz
- Zum Zusammenhang zwischen Führung und Stressempfinden bei Geführten: Eine literaturbasierte Übersicht zentraler Befunde
- Adaptivität der dunklen Triade im Arbeits- und Organisationskontext: Ein systematischer Review
- Falsche Propheten in Organisationen: Ein berufsbezogener Kurztest zur dunklen Triade der Persönlichkeit
- Wie viel Ellenbogen brauchen Führungskräfte für beruflichen Erfolg wirklich?
- Mögen hätte ich ja schon wollen. Implizite und explizite Führungsmotivation in Theorie und Praxis
Medium erhältlich in:
Serie / Reihe: Wirtschaftspsychologie
Wirtschaftspsychologie 2019/03. - Lengerich : Pabst Science Publ., 2019. - 130 S. - (Wirtschaftspsychologie). - 21. Jahrgang, Heft 3, 2019
ISSN 16157729
Zeitschriften der Psychologie - Signatur: CL 1000 Wirtpsych 2019-03 - Zeitschriftenheft