Große und mittlere Unternehmen setzen die Mitarbeiterbefragung (MAB) für Feedback und Organisationsentwicklung ein. In vielen Fällen versäumen sie es aber nach der Befragung notwendige Follow-up-Maßnahmen zu ergreifen. Dadurch bleiben Erkenntnisse ungenutzt, wichtige Veränderungen werden nicht angeschoben, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt. Das zeit- und kostenaufwändige Verfahren ist MAB nur dann nachhaltig wirksam, wenn Folgeprozesse von Beginn an geplant und nach der Befragung konsequent durchgeführt werden. Praxisnahe Tools, konkrete Firmenbeispiele: Dieses Buch schließt die Lücke in der Literatur - ein unverzichtbares Werkzeug.
Weiterführende Informationen
Personen: Bungard, Walter Niethammer, Cathrinig Müller, Karsten
Standort: BSP
CW 4500 B942
Bungard, Walter [Verfasser]:
Mitarbeiterbefragung - was dann ...? : MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten / Walter Bungard ; Karsten Müller ; Cathrin Niethammer. - Heidelberg : Springer, 2007. - XI, 225 Seiten : Illustrationen, graphische Darstellung
ISBN 978-3-540-47837-9 Festeinband : EUR 54.99
Angewandte Psychologie - Buch