Paul Lahninger öffnet sein vielfältiges und tiefes Methodenspektrum rund um die wertschätzende und lösungsorientierte Begleitung von Personen oder Teams. In sieben Bausteinen behandelt Lahninger das Thema Coaching als Haltung, als Kompetenz und als Prozess. Er bietet zahlreiche Hilfestellung für die Begleitung von Teamentwicklung und die Gestaltung von Konfliktbearbeitung und fördert schließlich die Kompetenz des Lesers für jedes Setting. Das Buch liefert Methoden, Kopiervorlagen, Praxisbeispiele aus unterschiedlichsten Arbeitsfeldern und Anregungen für das Selbstcoaching - mit Beiträgen von Matthias Varga von Kibéd.

Sieben Bausteine, 70 Arbeitsblätter und 50 Praxisbeispiele laden ein, Coaching-Kompetenz und Wertorientierung zu reflektieren und zu entfalten. Bevor die Reise beginnt, präsentiert Paul Lahninger die Grundidee von Begleitung zu selbstständigen, eigenverantwortlichen Lösungen. Die wörtliche Abschrift einer hilfreichen Coaching-Einheit gibt dabei Einblick in die konkrete Umsetzung dieser Qualität.

BAUSTEIN 1 - Coaching als Haltung
Wertschätzendes Begleiten ist eine Kommunikationsform, die sich in unterschiedlichen Rahmenbedingungen als äußerst effektiv erweist. Es geht darum, die Besonderheit der jeweils einzigartigen Situation wahrzunehmen und ein angemessenes und hilfreiches Setting zu schaffen. Systemische Thesen unterstützen die Werthaltung des Zutrauens als Beitrag für Veränderung und Weiterentwicklung: Begleitung wird wirksam durch gelebte Haltung.

BAUSTEIN 2 - Coaching als Kompetenz
Gesprächstechniken im Begleiten von Lösungsfindung bauen auf alltäglichen Kompetenzen auf, die viele Menschen ganz selbstverständlich leben. Professionelles Weiterentwickeln dieser Techniken kann anspruchsvolle Feinarbeit sein und unterschiedlichste Gespräche bereichern.

BAUSTEIN 3 - Coaching als Prozess
Konzepte für den Aufbau von Lösungsfindungsgesprächen laden ein, Fragen und Zuhören als Schritte eines zielorientierten Vorgehens zu üben. Bewährte Leitfäden für konkrete Themenanliegen stehen als Frage-Designs zur Verfügung, einsetzbar auch für Paargespräche in Seminaren und für die individuelle Selbstreflexion.

BAUSTEIN 4 - Teamentwicklung begleiten
Erfolgreiche Praxisbeispiele und vielseitige methodische Instrumente zeigen Möglichkeiten, die Entwicklung von Teamqualität zu stärken, Teamprozesse wirksam zu gestalten, Entscheidungsprozesse zu begleiten und zielorientiert mit Feedback zu arbeiten.

BAUSTEIN 5 - Konfliktbearbeitung gestalten
Verständnis für die besondere Dynamik von Konflikten und klare Bilder von Lösungswegen dienen als Grundlage für die Begleitung von Lösungsfindung und für die eigene Konfliktkompetenz. Aspekte von Mediation werden überall dort wirksam, wo Bereitschaft erarbeitet und unterstützt werden kann, um konstruktiv über Streitpunkte zu sprechen, einvernehmliche Entscheidungen zu treffen, Versöhnung zu leben.

BAUSTEIN 6 - Beseelt leiten
Unser Menschenbild, unsere Vorstellungen davon, wie Menschen lernen, Werthaltungen entwickeln, Sinn erleben, all dies bildet den Rahmen für unsere Gespräche und unsere Arbeit mit Menschen. Bilder eines persönlich gelebten Verständnisses der Seele regen an, das eigene Menschenbild zu reflektieren und sich herzhaft, "beseelt" zuzuwenden.

BAUSTEIN 7 - Kompetenz für jedes Setting
Weitere Praxisbeispiele vielseitiger Umsetzung bestärken, im individuellen Umfeld Möglichkeiten zu wahrzunehmen um wirksam zu begleiten und Eigenverantwortung zuzumuten.

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Serie / Reihe: Praxishandbuch Coaching

Personen: Lahninger, Paul von Kibéd, Matthias Varga

Standort: BSP

Schlagwörter: Führung Konfliktregelung Coaching Teamentwicklung Führungstheorie