Inhalt:

Umgang mit Umbrüchen

Hagen, J. U.:
Fatale Fehlerkultur - warum Skandale viel mit Führung zu tun haben

Bodzin, C. & Scheer, H.-D.:
Hochbegabte: Fachlicher Erfolg oder gute Beziehungen?

Heller, C.:
Mehr Geld, weniger intrinsische Motivation?

Lippmann, E.:
Der flexible Mensch: Umbrüche als Normalfall

Schöl, C.:
Explosive Mischung - wenn Narzissten in unsicheren Zeiten an die Macht kommen

Ben-Hur, S. & Kinley, N.:
Mitarbeiter verändern: Kontext ist der Schlüssel

Day, A.:
Unterschätzte Dynmaik: Wie ein Führungswechsel gut gelingt

Maier, G. A. & Perrot, L.:
Familienbewusste Personalpolitik: Damit aus Umbrüchen keine Abbrüche werden

Latzke, M., Eggenhofer-Rehart, P. & Mayrhofer, W.:
Karrieren im Wandel - empirische Befunde

Eybisch-Klimpel, C.:
Übergang gelungen: nach dem Job ist vor dem Job

Schulte, P.:
Das Steering Commitee: Die Erfolgsformel für Veränderungsprojekte

Klingen, S., Neubert, J. & Weber von Koslowski, B.:
ADAC nach der Krise - ein Praxisbericht über den Kulturwandel

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Serie / Reihe: 22. Jahrgang

Standort: BSP

Schlagwörter: Hochbegabung Kulturwandel Unternehmensumbruch Unternehmensveränderungen Führungswechsel Führungskultur