Cover -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Einführung -- Was ist seit 1983 geschehen? -- Sich in dem neuen Umfeld zurechtfinden -- Drei Grundgedanken -- Ihre eigene Karriere managen -- Vorwort von Ben Horowitz -- TEIL I: DIE FRÜHSTÜCKSFABRIK -- Kapitel 1: Die Grundlagen der Produktion: ein Frühstück bereitstellen -- Das Drei-Minuten-Ei -- Produktionsabläufe -- Einige Komplikationen -- Mehrwert schaffen -- Kapitel 2: Die Frühstücksfabrik managen -- Indikatoren als Schlüsselinstrument -- Die Black Box -- Steuerung künftiger Produktionsleistungen -- Qualitätssicherung -- Produktivität -- TEIL II: MANAGEMENT IST TEAMARBEIT -- Kapitel 3: Die Hebelwirkung des Managers -- Was ist der Output eines Managers? -- »Papa, was machst du eigentlich genau?« -- Die Hebelwirkung der Managerarbeit -- Tätigkeiten mit starker Hebelwirkung -- Delegieren als Hebelwirkung -- Steigerung der Manageraktivität durch eine schnellere Arbeitsweise -- Eingebaute Hebelwirkung: Wie viele Mitarbeiter sollten Sie haben? -- Unterbrechungen - Plage der Managerarbeit -- Kapitel 4: Meetings: Instrument der Managerarbeit -- Prozessorientierte Meetings -- Einzelgespräche -- Gruppenmeetings -- Arbeitsbesprechungen -- Aufgabenorientierte Meetings -- Kapitel 5: Entscheidungen, Entscheidungen -- Idealmodell -- Das Peergroup-Syndrom -- Ein Ergebnis muss her -- Kapitel 6: Planung: Maßnahmen von heute für den Output von morgen -- Der Planungsprozess -- Schritt 1 - Umfeldanforderung -- Schritt 2 - Derzeitiger Status -- Schritt 3 - Was getan werden muss, um die Kluft zu schliessen -- Einige Beispiele -- Der Output des Planungsprozesses -- Zielorientiertes Management: die Anwendung des Planungsprozesses in der täglichen Arbeit -- Zwei Fallbeispiele -- TEIL III: EIN TEAM AUS TEAMS -- Kapitel 7: Die Frühstücksfabrik wird zum nationalen Unternehmen -- Kapitel 8: Hybride Organisationen.

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Serie / Reihe: VAHLEN Business Essentials

Personen: Grove, Andrew S. Grow, Meike

Standort: RÜD

Schlagwörter: Methode Management