Inhalt:

Teil 1: Positive Führung
- Unsere Perspektive auf New Leadership: Wie charismatische Führungskräfte Demut entwickeln können
- Praktische Weisheit: Ein beflügelndes Führungskonzept zum Umgang mit volatilen und komplexen Organisationsumwelten
- Mut in Organisationen - Stand der Forschung und aktuelle Entwicklungen
- Kompetenzen hochsensibler Personen im Arbeitskontext - empirische Befunde und weiterführende Propositionen
- Der Umgang mit sozialer Heterogenität als Führungskompetenz für die Arbeitswelt 4.0
- Psychologisches Kapital fördern durch Führung - eine quantitative Beobachtungsstudie zu den Wirkmechanismen von Servant Leadership
- Die Nutzung des Life-Story-Interviews zur biografieorientierten Führungskräfteentwicklung

Teil 2: Destruktive Führung
- Protektive Ressourcen im Umgang mit despotischer Führung: Eine empirische Analyse zur Bedeutung emotionaler Intelligenz
- Zum Zusammenhang zwischen Führung und Stressempfinden bei Geführten: Eine literaturbasierte Übersicht zentraler Befunde
- Adaptivität der dunklen Triade im Arbeits- und Organisationskontext: Ein systematischer Review
- Falsche Propheten in Organisationen: Ein berufsbezogener Kurztest zur dunklen Triade der Persönlichkeit
- Wie viel Ellenbogen brauchen Führungskräfte für beruflichen Erfolg wirklich?
- Mögen hätte ich ja schon wollen. Implizite und explizite Führungsmotivation in Theorie und Praxis

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Serie / Reihe: Wirtschaftspsychologie

Schlagwörter: Führungsstil Narzißmus Führungsforschung VUCA-Welt Hochsensibilität Diversity-Kompetenz Life-Story-Interview Führungsverhalten Kurvilinearität New Leadership praktische Weisheit dunkle Triade psychologisches Kapital