Die Arbeit bietet Erkenntnisse zu Authentizität am Arbeitsplatz durch die Untersuchung von Konsequenzen für Beschäftigte, Teamkollegen und Geführten von authentischen Führungskräften in Bezug zu Wohlbefinden und Leistung. Es wurden drei Studien in einer gemeinnützen Organisation aus dem sozialen Bereich durchgeführt. In der ersten Studie wurden in einem 6-Monats-Intervall reziproke Effekte von und auf arbeitsbezogener Authentizität untersucht: Arbeitsbezogene Authentizität verringerte Arbeitsfähigkeit und Depressivität und intrinsische Motivation und verringerte Depressivität sagten arbeitsbezogene Authentizität vorher. Authentizität ist folglich nicht nur ein Prädiktor für gesunde psychische Prozesse, sondern resultiert auch aus ihnen. Die zweite Studie bietet Belege dafür, dass die Authentizität von Arbeitskollegen in einer positiven Beziehung zu Arbeitsbegeisterung und in einer negativen Beziehung zu emotionaler Erschöpfung, über den Effekt von individueller Authentizität hinaus, steht. Ein untersuchter Interaktionseffekt zwischen individueller Authentizität und der Authentizität von Arbeitskollegen wurde nicht bestätigt. Die dritte Studie liefert empirische Belege für die Idee, dass die Beziehung zwischen authentischer Führung und Teamleistung durch eine verringerte Fehlervermeidungskultur in Teams mediiert wird. Der Mediationseffekt konnte für alle vier Subfacetten authentischer Führung gefunden werden. Insgesamt trägt diese Dissertation zu den Erkenntnissen zu Authentizität am Arbeitsplatz bei und bietet Ansatzpunkte, um authentisches Verhalten von Individuen, in Teams und von Führungskräften zu fördern.

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Personen: Emmerich, Astrid Ingrid

Schlagwörter: Motivation Arbeitsplatz Wohlbefinden Authentizität Arbeitsfähigkeit Leistungsfähigkeit