Inhalt:

Digitalisierung
- Wer haftet für Fehler der Maschine?
Rechtliche Fragen beim Einsatz künstlicher Intelligenz im Gesundheitswesen
- Die Gesundheitsversorgung verbessern und Chancen nutzen
Die Telematikinfrastruktur als Basis für den digitalen Wandel in der Gesundheitsversorgung
- Künstliche Intelligenz in der Medizin
Wie ist das Stimmungsbild unter angehenden Ärzten?
- Digitalisierung im Krankenhaus
Professionell Pflegende mithilfe von digitalisierten Prozessen unterstützen
- Digitalisierung gelingt nur mit Patientenzentrierung
Healthcare 4.0 für eine verbesserte Patientenversorgung
- Das Notwendige tun
Die medius Kliniken gGmbH, Landkreis Esslingen - ein Best-practice-Beispiel für Digitalisierung

Gesundheitspolitik
- Aktuelle Aufgaben des Gemeinsamen Bundesausschusses
Umsetzung von Gesetzesaufträgen mit Auswirkungen auf die stationäre Versorgung
- Strukturprüfungen im Krankenhaus
Ein Überblick über die Organisationsänderungen bei den Medizinischen Diensten
- Konstruktion mit Schieflage
Notfallreform schafft neue Hürden
- Die "kleine" Reform
EBM-Reform ab 1. April 2020

Rubriken
- "Vor der Lage sein"
Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung eines fünfstufigen klinischen Pandemieplanes
- Das Krankenhaus der Zukunft
Grundsätzliche Überlegungen und Forderungen an die Politik sowie die Leistungserbringer
- Arbeite doch einfach, wann du willst!
Erfahrungen mit einer Selbstplanungs-App für Mitarbeiter der Waldkliniken Eisenberg
- Verrückter Personalmarkt
Ärzte halten und (zurück-)gewinnen
- Oft gefordert, kaum erfüllt
Die Realität der sektorenübergreifenden Versorgung - Teil 2
- Erbringung von Schlaflaborleistungen
Vor und nach Inkrafttreten des neugefassten §75 Abs. 1a SGB V - Teil 1
- Mitarbeiter-Fotoshooting
Mit authentischen Motiven im Personalmarketing punkten

Patientensicherheit
- Durch Teamtrainings zu geringerer Personalfluktuation
Ergebnisse einer Studie zu modernen Teamtrainings und Implikationen zur praktischen Umsetzung im Krankenhaus
- Patientensicherheit ist Chefsache
Risikoaudits als zentrales Steuerungsinstrument im klinischen Risikomanagement der Sana Kliniken AG

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Serie / Reihe: KU Gesundheitsmanagement

Schlagwörter: Gesundheitspolitik Personalmanagement Qualitätsmanagement Krisenmanagement Notfallversorgung Employer Branding Fachkräftemangel Patientenversorgung künstliche Intelligenz Haftung MDK-Prüfung digitales Gesundheitswesen