Inhalt:

Themenschwerpunkt: Wagnis Dialog

-Utopie Dialog? Auf dem Weg zu einem organisationalen Dialogverständnis
-"Wahrheit beginnt zu zweit". Bernhard Pörksen und Friedmann Schulz von Thun im Gespräch
-Transformative Szenarien. Die Zukunft in den Mittelpunkt stellen, um einen Dialog über Unterschiede hinweg zu ermöglichen
-Jenseits der Membran. Nora Bateson über die Rolle von in Beziehung stehenden Kontexten und der Kommunikation in Organisationen
-Die Entscheidung vor der Entscheidung: Dialog statt Monolog?
-"Zukunftsfähige Führung bedeutet für mich.". Ein Plädoyer für mehr Dialoge über zukunftsfähige Führung
-Das Thema der Konversation verändern. Bushe und Marshak über das Dialogische in der Dialogischen Organisationsentwicklung
-Mitarbeitergespräche reloaded. Formate für den Dialog von Mitarbeitenden und Führungskräften
-Die Nuancen erkennen. Daniel L. Shapiro über die tieferen Schichten in Konflikt und Verhandlungen
-Führungs Erwachen. Die Führung ist reif für den mitfühlenden Dialog mit sich selbst und anderen

Einblick:
-Im Strom des Gesprächs
Reflexion:
-Innovation Sprints. Vorteile, Hürden und Herausforderungen
Erfahrung:
-Die Praxis der Beratung. Hintergründe zu den treibenden Kräften in Beratungsprozessen
-Agil geht auch in Schule. Nachhaltige Schulentwicklung und Innovation durch Struktur und Agilität
-Nachhaltigkeits-Transformation strategisch verfolgen. Abkehr von klassischem strategischem Denken
Fallklinik:
-Portfoliosteuerung geht nicht nebenbei. Beidhändiger Kulturwandel im Hessischen Rundfunk
Werkzeug:
-78. Warm Data Lab. Eine transkontextuelle Dialogmethode
Klassiker:
-Klassiker der Organisationsforschung (59): Kenneth J. Gergen
Perspektiven:
-Komplexe oder komplizierte Aufgabe? Unterschiedliche Anforderungen an das Organisieren im Unternehmen
-Förderung von interdisziplinären Teams
-Commitment. Baustoff zur Bindung von Mitarbeitenden in KMU

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Schlagwörter: Organisationspsychologie Kommunikation Nachhaltigkeit Commitment Interdisziplinarität Mitarbeitergespräch Transformation Kulturwandel Führungskompetenz Dialog Beratungsprozess