Inhalt:

Themenschwerpunkt: Wir. Business Ökosysteme im Vorteil
-Herausforderung Business Ecosystems. Eckpunkte erfolgreicher Netzwerkaktivität
-Der Kollaboration eine Plattform bieten. Ein Bezugsrahmen für den Aufbau und die Steuerung digitaler Plattform-Ökosysteme
-Digitale Ökosysteme bedeuten Veränderung. Praxisbeispiele für digitale Plattformen und Geschäftsmodelle
-Wenn nicht drin ist, was draufsteht. Erfahrungen aus fünf Jahren Ökosystem-Hype
-Boxen verschieben. Ron Adner zu den strategischen Implikationen von Ökosystemen
-Groß denken. Eine Reifegradanalyse für die Ökosystemwelt
-Wer managt das Ganze? Herausforderungen für Business-Ökosystem-Manager*innen
-Gemeinsamen Mehrwert schaffen. Eine neue Business- und Governance-Strategie für Unternehmen

Einblick
-Die Orchestrierung eines Geschäfts-Ökosystems
Reflexion
-Fail Fast? Ein unzeitgemäßes Plädoyer für bessere Projektplanung
-Blick nach vorne und zurück. Change-Akzeptanz durch Veränderung und Kontinuität
-Selbstverständnis und Entwicklung an der Spitze. Top Management Teams zwischen Ressortverantwortung und Kulturgestaltung

Erfahrung
-Die schönsten Uhren der Welt. Purpose-Making bei A. Lange & Söhne
-Mit Routinen Kultur verändern. Erfahrungen mit einer Führungsteam-Challenge bei der Bahn

Fallklinik
-Wenn alles krank ist. Implementierung von Gesundheitszirkeln im Setting Krankenhaus

Werkzeug
-79. Planspiele und Planübungen. Simulationen zur Stärkung von Führungsentscheidungen in hochkomplexen Einsatzsituationen

Vordenker
-Vordenker*innen der Organisationsentwicklung (51): Joan Woodward

Perspektiven
-Kipp-Punkt Personalengpass
-Die Rolle der Beratungshaltung für die Umsetzungsmotivation
-Neues Redaktionsmitglied
-Helmut Willke- eine Danksagung

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Schlagwörter: Digitalisierung Netzwerk Akzeptanz Projektplanung Veränderung Steuerung Erfahrungen Strategie Business Change Ökosystem Aufbau Plattform Geschäftsmodelle Implikation Reifegradanalyse Orchestrierung Geschäft Kontinuität Selbstverstä